坚持聚焦主业打造民族品牌——东阿阿胶股份有限公司
东阿阿胶股份有限公司是全球规模最大、产品技术领先、生产历史最长、市场份额最大、品种门类齐全的阿胶生产企业。公司拥有保健品、食品、药品三大门类上百种产品,在国内外中医药行业名列前茅,产品畅销海内外,连续8次入围“中国最具发展力上市公司50强”,产品三次荣获国家金质奖,系全国首批国家级非物质文化遗产项目。近年来,东阿阿胶聚焦主业、回归价值,坚持技术创新和管理创新,建立全面风险防控机制,实施质量提升工程,打造树立了中国阿胶产业第一品牌。“十二五”期间,公司实现销售收入、净利润双翻番,品牌价值增长近三倍,产品标准领先行业20年。2015年前三季度,公司主营业务收入37.85亿元,净利润11.34亿元,分别增长45.35%和22.9%,均创五年来最大增幅,进一步巩固了行业领导者地位和高端品牌形象。
坚持聚焦主业,扎实回归价值[编辑 | 编辑源代码]
阿胶行业规模增长迅猛,由一个总产值约10亿元的小产业逐步发展到100多亿元的大产业。东阿阿胶聚焦阿胶主业,做大阿胶品类。实施主业导向型的单焦点多品牌的发展战略;实施阿胶文化营销和价值回归工程,塑造阿胶高端品牌形象,回归阿胶上品价值、回归主流人群,回归滋补养生价值;延伸产业链,通过传承创新引领行业发展;推进阿胶产品标准化、市场国际化和资源全球化进程,实现从优秀到卓越的跨越。阿胶行业中唯一5次荣膺国家金质奖、唯一荣获传统药“长城”国际金奖。
完善治理结构,优化机构设置[编辑 | 编辑源代码]
东阿阿胶建立了股东大会、董事会、监事会和经理层的“三会一层”治理机构,执行独立董事制度,明确了其中的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保公司在经营管理中决策、执行和监督的相互分离,形成制衡机制。基于战略和业务需要,建立组织结构与岗位管理办法,确定了部门与岗位设置的原则,促进企业组织结构向扁平化、网络化方向发展,通过矩阵式、流程化管理和有效授权、职能部门下派管理人员、推行项目制管理、QC小组、建立虚拟化的各专业委员会,建立别具特色的员工职业发展管理通道,提高了沟通效率,调动了人员积极性。
引入标准管理,探索特色模式[编辑 | 编辑源代码]
东阿阿胶建立了一套行之有效的标准化与流程管理体系,目前使用的标准制度有1354个、信息化自动流程205个,标准化流程体系建设为企业经营业绩增长与持续改善起到了很好的推动作用。目前公司已通过质量、环境、信息安全等6体系及药品生产企业质量管理规范(GMP)的认证。企业重视先进管理理念与管理工具的引进,自2004年导入精益生产理念,实施精益六西格玛管理,在设备管理过程设计中采用了TPM的全面设备管理的理念和系统化的管理方法,定期对设备运行状况进行评价,实现了降本增效目标、提高了设备利用率。为传承弘扬中医药特色,建立全产业链全价值链质量管控模式并实施,逐步探索建立了以实现消费者价值为宗旨,以阿胶文化营销和价值回归工程为主线,一、二、三产有机连接,协调推进的全产业链全价值链质量管控与发展模式,取得良好效果。
打造企业文化,践行社会责任[编辑 | 编辑源代码]
东阿阿胶及时进行文化转型定位,确立了以“寿人济世”为核心内容的企业文化,进一步丰富并形成了以使命、愿景、价值观为主体的卓越文化体系。把企业文化的双向沟通与企业的经营管理和营销活动成功实现了对接,近几年组织开展“阿胶文化之旅”、“冬至阿胶滋补节”、“重阳节”熬胶孝敬等体验活动,年接待顾客体验十余万人次。重视社会公益和健康体验,既有效传播了公司的文化、树立良好社会形象,又实现了体验营销的企业经营战略。