差异发展绿色发展推进产品调整企业升级——金晶(集团)有限公司

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金晶集团是以玻璃及深加工产品、纯碱及深加工产品的生产、销售为的集团公司。形成了以玻璃为基础,向产业链两端延长发展的全产业链条。金晶坚持“加减乘、转调创”的发展思路,以四大项目的快速推进,积极调整产品结构由原片制造向产品附加值更高的深加工产品、向为绿色建筑提供整体配套服务上调整延伸,实现差异发展、绿色发展新格局。

加速产品结构调整步伐[编辑 | 编辑源代码]

多条生产线逐步转产为在线阳光膜玻璃、超白玻璃和工程用厚板大板等差异化、高附加值产品。重点研制差异化产品及深加工产品,与美国PGW公司合作投资1.5亿美元,建设年产200万套汽车节能玻璃项目。积极推进节能产品研发生产,加大在线low-e镀膜产品产销量,推出了双银、三银离线low-e镀膜产品。通过实施系列节能深加工项目,不仅实现原片产品内部消化,还以优质节能成品供应市场,成为深化转型升级的新基点。与上年同期相比,集团“一降一升”特征明显,即普通浮法玻璃市场需求下降,深加工节能产品、高附加值产品等集团战略新兴产业产品呈现强劲增长势头。其中,镀膜玻璃以及多功能组合的绿色节能产品产量增长46%,销量增长57%。高端浮法玻璃继2014年出口突破1亿美元后,2015年又增长11.23%。集团玻璃深加工率同比增长超过10个百分点。

实施差异化发展战略,做优拉长全产业链[编辑 | 编辑源代码]

在核心业务中,玻璃原片、压花玻璃及纯碱突破营销新模式,在保证品质的条件下,金晶成为国内成本最低、产品差异化最大的厂家。在战略业务中,工程玻璃借助双银、三银等高附加值霸王资产、PPG的战略联盟和俱乐部平台,向幕墙玻璃等终端产品延伸,市场份额达到全国前三,在以被动房为代表的绿色节能建筑领域市场份额确保第一;在线镀膜发挥独特优势,尽快实现满负荷生产,开发组合产品,扩大市场占有率。力争2020年实现汽车玻璃国内“数一数二”,防火玻璃成为第一品牌。在新兴业务方面,绿色建筑以新体制为突破口,以建立平台为目的,广泛汇集资源,统筹规划,2017年前形成互联网下的全新商业模式。

通过几年来的产品结构调整,金晶打造了全产业链产品组合优势,部分产品具备较高的毛利率和竞争力。金晶将成立全产业链领导小组及办公室,研究制定协同机制,出台产业链增值共享的可行办法,做好全产业链的精巧运作。宁可低增值链环产品暂时做出局部牺牲,也要让优质资产加速放大优势、发挥更大效益,让高附加值产品高盈利、快成长,反哺全产业链,同时打造新的王牌产品,实现全产业增值的新突破。进一步增强技术研发力量,专人研究、设计、开发组合型产品,通过智力注入,提高产品附加值,放大产业链资源优势,尤其是互补优势,努力追求产品成品化,客户终端化,以创新拓展产品的市场新空间。


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