注重战略选择创新管理模式加快转型发展——山东石横特钢集团有限公司

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近年来,石横特钢积极优化选择发展战略,注重管理模式创新,使企业逆势增长进入效益最好时期。特别是《山东省钢铁产业转型升级实施方案》出台后,按照方案部署,结合企业自身实际,顺势而为,积极做好转型升级大文章,取得了显著成效。企业利润在全国钢铁行业内排序列10位以内,吨钢利润列前3名。

注重战略选择,企业发展有明确的目标[编辑 | 编辑源代码]

随着我国钢铁产能不断扩大,钢铁行业日见亏损。石横特钢应对困难、统一思想,形成了“亏损产品一律停产,逐步淘汰落后,加快优化要素结构和产品结构”的总体思路,先后淘汰100万吨电炉钢、40万吨落后焦化、普通线材轧线一条,关闭了两处小矿。进而又形成了以经济效益为中心,以产品结构走差异化之路为指针,实现“高强度化、低合金化、小规格化、专业化、精品化”五化战略。在省钢铁产业转型升级方案出台后,又及时修定了新形势下的思路、战略。重新确定了企业发展的指导思想――做盈利企业、做健康企业、做长寿企业,进一步明确了企业的发展战略差异化+精细化,进一步明确了企业主攻方向,改善经济技术指标;优化结构(产品结构、工序匹配结构、入炉结构等);管理模式创新和持续改进。发展战略的调整,使企业发展有了更加明确的目标,给石横特钢发展带来巨大活力。2014年实现利润10.7亿元,其中中指标改善贡献6.8亿元、贡献率为63.6%,财务费用降低贡献1.72亿元、贡献率为16.1%,产品结构增利0.86亿元、贡献率为8%,三项合计贡献率为88%。

创新管理模式,企业转型创新稳妥开展[编辑 | 编辑源代码]

多年的实践,石横特钢把系统管理模式定位为六个字:管理=控制+消缺+活力。控制的目标,是企业运行的关键环节均在受控状态。消缺的目标是消灭反复出现的问题,消灭短板,瓶颈,大幅度减少不可控因素,减少偶发性问题的出现。活力是抓住提高职工积极性,提高效率两个关键环节,保持企业生机勃勃的生命力。石横特钢将企业价值链及安全运行分成二十多项核心业务,按照高效率高效益、长效性、特色三个要求,创新核心业务管理模式并实现持续改进。企业文化是企业的灵魂。多年来的沉淀,石横特钢形成了,一是“以人为本,共创共赢”的核心价值观,不断满足员工的安全需求、收入需求、劳动条件需求、尊重需求和人生价值需求,尊重人才、尊重员工的氛围越来越浓厚。二是“不讲借口,争创一流”的企业精神,强调只要有可能做到的事,不允许强调客观;在错误、失误面前不允许辩解;向任何兄弟企业学习,不允许看别人短处。这种精神,支撑着企业逆势成长。三是“创新是企业灵魂”的主题理念。企业获得省级以上创新成果49项,正在研究推进和储备的创新课题276项。

加大转型力度,生产适应市场需求的产品[编辑 | 编辑源代码]

发展战略的选择,管理模式的创新,最终目标是使企业生产适应市场需求的产品,以达到效益最大化。通过调研,石横特钢发现,铁塔在我国输电线路中得到广泛应用。特别是角钢塔,目前国内各大型钢生产厂家都没有达到需求能力,质量也不能完全满足输电铁塔加工要求。随着电力用大型材需求量的快速增长,市场出现了较大缺口。根据调研情况,石横特钢及时调整生产装备和产品结构。2014年,公司在对设备老化、产品档次低的年产50万吨的小型生产线进行停产淘汰的基础上,投资3.2亿元新上一条年产50万吨的型材生产线,主要生产电力塔用角钢,另生产船用角钢、履带钢、鱼尾板、钢轨等附加值较高、市场较紧缺的产品,并于今年9月建成投产,市场前景广阔。

目前石横特钢年产能达到100万吨焦、290万吨铁、315万吨钢、320万吨材,焦、铁、钢的产能利用率均达到99%~100%,材的产能利用率95%,实现了投资的高效率,高收益。注重战略选择,创新管理模式,石横特钢实现转型发展。


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